日本航空（JAL）の再建に乗り込んだ、たった4人の進駐軍の1人、米山誠氏をご招待し、「今すぐ実践できる次世代の経営管理」をご紹介します。近年、新型コロナウイルスの影響など、経営を取り巻く外部環境が急激に変化しており、企業の行く末を左右する経営管理やシステムの見直しが求められています。「経営管理がどう在るべきか」について思案されている方も少なくはないのでしょうか。第1部では、日本航空（JAL）の経営破綻から再生までの事例を交えつつ、再生を支えた「アメーバ経営」と「フィロソフィー」とは何かを、第2部では、次世代に求められる経営管理の在り方と、そのために今すぐ実践できる考え方、テクニックについて、事例を交えながらご紹介します。