単なるシステムリプレイスに留まらず、「エンらしい管理会計のあるべき姿を設計する」という高い視座でプロジェクトを定義し、経営課題の解決と事業成長への貢献を明確に実現している点を高く評価します。特に、注力事業の稼ぐ力・コスト構造を正確に可視化し、特定事業への意思決定強度が飛躍的に上がったことで前年比200%の売上成長に繋がる意思決定を支援した点や、全社横断での費用管理の高度化により約17億円のコスト削減を達成した点は、経営管理DXが企業価値向上に直結することを示す素晴らしい成果と言えます。また、プロジェクトの推進方法も秀逸です。経営層から現場までを巻き込む体制を構築し、エンドユーザーの満足度を4.48点から7.44点へと大幅に向上させた実績は、全社的な取り組みとしてDXが浸透している証左です。

全社を巻き込んだ導入プロジェクトを推進、資料作成スピードを大幅に改善。グループ会社との対話のツールとして活用、現場と経営をつなげるプロセスに進化させた点が素晴らしいです。

年10件超というハイペースなM&Aを成長戦略の核に据える同社にとって、属人化したExcel管理は戦略遂行の致命的なボトルネックであると拝察します。 今回のDXは、単なる業務効率化に留まらず、M&A戦略を永続的に支えるためのスケーラブルな経営基盤を構築するという、極めて戦略的な取り組みです。 特に、迎え入れた企業に共通フォーマットとして展開し、PMIのツールとして活用している点は、経営管理と経営戦略を直結させた革新的な事例として高く評価します。 IR業務工数の劇的な削減という圧倒的な効率化を達成しつつ、創出した時間で予実の差異分析や着地見込みの精度向上といった分析の高度化を実現。 さらに、M&Aの事業計画シナリオをシステム上で実績比較する仕組みを構築中という先進的なビジョンも有しており、まさに「Speed is King」というValueを経営管理で体現しています。 M&Aを多用する企業のモデルケースとなる、卓越した入賞クラスの取り組みと評価できます。

丁寧な導入プロセスを経て、経営管理を改善、定型業務を最小限化し、戦略的な分析に繋げ、運用費削減などの成果を上げた。グループ他社への導入にも道筋をつけつつある。大企業での導入事例として、特筆に値します。

「サテライトグロース戦略」に伴うグループ会社急増という、大企業特有の極めて困難なガバナンス課題に対し、DXで見事に回答した模範的な事例です。特筆すべきは、トップダウンの強制導入を避け、「コーポレートシェアード本部」がハブとなり、パイロット導入の成功事例を横展開するという、戦略的な組織変革を主導した点です。その結果、パイロット導入先ではシステム運用費20%削減という明確な事業貢献を達成。さらに持株会社では、日本基準・IFRS・連結調整をボタン一つで切り替える高度な分析基盤を構築するなど、経営管理の質を飛躍的に向上させました。親会社がセキュリティ審査や契約を一括で担い、グループ会社の導入障壁を戦略的に排除する手法は、グループ経営におけるDX推進の「型」として非常に先進的です。経営管理の高度化と、卓越した組織変革の実行力を両立した、極めてレベルの高い取り組みです。

あらゆる収支が複雑なExcelシートで管理され、法人を横断した集計作業に大きな負担。数値面でのタイムリーな検討が困難であったが、全社的な取り組みとしてDXを推進。医療法人と社会福祉法人が混在し、会計の仕組みや科目が異なるなどの問題や、診療報酬などの複雑な事業特性を加味したデータ統合基盤を確立、８８の事業所を横断した運用を実現した。異なる法人格の存在や診療報酬などの特殊な事業特性を乗り越えた事例として、紹介に値すると感じました。

歴史のある医療法人としての経営管理への取り組みに感銘を受けました。経営意識を持ちつつ自走できる組織への転換、各事業所長の意識変革、コスト削減や利益向上に主体的に取り組む文化が生まれたことを高く評価します。

財務会計と管理会計の分断を解消、「経営数値の民主化」を合言葉に全社導入を実現。
店舗採算管理、財務会計精度、経営数値の浸透など、目に見える成果に繋げた。
経営に大きなインパクトを与えたことが推察でき、今後の未来に更に期待したい。

「財務と管理会計の分断」という経営管理の根源的な課題を明確に捉え、その一元化を見事に成し遂げた点を高く評価します。
特に、店舗・販路別の最終利益ベースでの採算管理や、P/Lに留まらないB/Sにおける商品在庫のライン別可視化といった分析の高度化は、
小売業の経営判断の質を飛躍的に向上させるものであり、他の企業の模範となり得ます。
また、「ビュッフェ方式」という巧みなコンセプトで変革を推進し、経営数値を民主化させ、現場の当事者意識を高めた組織的な取り組みも秀逸です。今回の取り組みは、経営管理の王道とも言える盤石な基盤を構築したものであり、今後の「攻めの経営」に向けた大きな一歩と言えます。

コングロマリット組織の経営管理への取り組みが素晴らしいです。
採算管理の精緻化、週次の予測と再分析の実施、KPIの分析、本社社員30名へアカウント付与、
FP&Aチームによる予測の精度の向上を高く評価します。

コングロマリット経営という複雑性の高い事業モデルにおいて、経営の生命線であるリソース配分の意思決定が、崩壊寸前のスプレッドシート管理によって脅かされていたという深刻な課題に対し、単なるツール導入に留まらない戦略的なDXを断行した点を高く評価します。
結果として、週次でのエラー修正工数を83%削減するという業務効率化を達成し、創出した時間を経営分析やアクションの検討という付加価値の高い業務へシフトさせました。
さらに、週次のKPI分析に基づくアクションプランの策定や、経営会議でのセグメント別収益性に基づいたリソース配分議論を可能にするなど、データに基づいた経営サイクルを確立し、持続的な成長を支える強固な経営基盤を構築したことは、特筆すべき成果です。

担当者しか理解できないブラックボックス化した経営管理を見える化し、重要KPIを可視化され、約120のExcelへの依存から脱却された。
結果、キャッシュフロー予測が細緻化され、数年先を見据えた投資、調達が可能となった点について、経営インパクトが見えやすくBefore＆Afterがわかりやすい事例と感じました。

約120シートにも及ぶExcelのブラックボックス化という、経営判断を著しく遅延させていた深刻な課題に対し、
社長の「即決」という強力なトップダウンのもとDXを断行した実行力は素晴らしいです。
経営企画部を「社内コンサルタント」へと変革させるビジョンも秀逸です。結果、月次分析を2週間からリアルタイムへと劇的に短縮し、
会議の質を「漠然とした指摘」から「データに基づく要因深掘り」へと高めた分析の高度化は明確な成果です。レガシーからの脱却という点では模範的であり、今後、事業成長への直接貢献や全社的な浸透が実現することで、さらに素晴らしい取り組みになるものと確信しております。

誰にとっても使いやすいユーザビリティという設計思想は、組織的な定着には有効である点は見事です。
管理会計システムの導入を見事に達成されており、素晴らしい基盤が整ったと感じます。
今後はこの基盤を活かした事業成長への貢献を期待しています。

40〜50個ものExcelファイルによる集計地獄から脱却し、予算策定・報告資料作成工数を1週間から半日へと1/10以下に短縮したという、
圧倒的な業務効率化は見事です。本件の最大の成果は、その卓越した「組織浸透」にあります。ファイナンス部が主体となり、現場のExcel運用を変えさせないという巧みな導入戦略により、経営陣が自ら頻繁にログインするほどの定着化に成功。
経営会議での「数字が違う」という不毛な議論を撲滅し、全社で単一のデータを参照する文化を確立しました。
また、2社の株主に対する異なる科目体系での報告を自動化した点も、分析の高度化に向けた重要な一歩です。今後は、創出された時間が具体的な増収増益や事業成長にどう貢献していくか、また高度な配賦分析へどう挑戦されるかによって、
「攻め」の経営貢献や革新性の観点でも、さらに素晴らしい取り組みになるポテンシャルを秘めていると判断します。

属人化したVBAで運用されていた経営管理を、より各担当者が扱いやすい形に大幅に改善。
データの可視化により分析時間を短縮、経営判断に必要な情報が取得しやすい状況となった。
公益社団法人の特殊な事業特性に照らして、どのような経営管理がありえるか、ぜひ未来を先導して頂きたいと思います。

全国80以上もの医療・介護施設を抱え、属人化したVBA管理により疲弊していた経営管理体制において、全拠点のデータを統合し管理手法を平準化した実行力は驚異的です。 分析時間を60%削減し、従来は不可能だった仕訳レベルのドリルダウンや多角的な比較分析を実現した「経営分析の高度化」は明確な成果といえます。 しかし本件の真価は、公益法人という特殊なミッションへの貢献にあります。「儲けすぎてはいけない」という収支相償の原則のもと、 不採算でも継続必須なへき地医療を合理的に運営し、説明責任を果たすための経営基盤を構築した点は、経営管理の社会的意義を示すものです。 財務部だけでなく医療部門や看護部門までを巻き込み、データを「共通言語」として浸透させた組織力も卓越しています。 「作る時間より考える時間を生み出す」という言葉に、本質的なDXの目的が凝縮された事例と言えます。