コンセプトタイムテーブル開催概要FAQ
コンセプトコンセプトコンセプトコンセプトコンセプト
CFO / 経営企画向けカンファレンス
参加費無料
2026.2.10 火 10:00-16:00
受付は終了しました
動くなら、今。
突破する2026年。
「このままではいけない」その危機感は、きっと正しい。
短期的な業績と未来への投資。
その狭間で、答えのない問いと向き合う日々。

変化が激しい市場環境において、動かなければ、置き去りにされる。
その思いはありつつ、一社の知見、一人の経験には限界があります。

『Loglass 経営企画NEXT2026』は、単なる情報収集の場ではありません。
企業の壁を越えた先駆者たちの知見から、成功と失敗のリアルを追体験し、
未来への「突破口」を確かなものにする機会です。

2026年を、更なる飛躍の年にするために。今ここから動き出しませんか？
元ファミリーマート副会長 澤田氏、『経営戦略原論』著者・琴坂教授、レゾナックCFO 染宮氏、SMBCグループCDIO 磯和氏など、日本を代表する経営領域のトップランナー 10名以上が一堂に集結。
CFO/経営企画に今後求められるトピックについて、実践知を交えながら語ります。

TIMETABLE

タイムテーブル

10:00 - 11:00 60min
基調講演
元ファミマ・澤田氏×琴坂教授
「数字」と「対話」で創る、実行しきる組織とは
澤田 貴司 氏
元 株式会社ファミリーマート
代表取締役副会長
セルソース株式会社
取締役会長
株式会社ロッテベンチャーズ・ジャパン
取締役
モデレーター
琴坂 将広 氏
慶應義塾大学 総合政策学部
教授
オックスフォード大学 サィードビジネススクール
アソシエイトフェロー
セッションのポイント
  • 組織の計画を阻む「慣性力」の乗り越え方はレントゲン
  • 変革は、「戦時である」と伝えるところから始まる
  • 実行し続ける文化醸成のために必要なのは「自分ごと」
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10:00 - 11:00
60min
基調講演
元ファミマ・澤田氏×琴坂教授｜「数字」と「対話」で創る、実行しきる組織とは
『このままではいけない』。その危機感はあるものの、変革の「実行」が後回しになっていませんか。「実行の壁」を越えなければ事業成長の難易度は高くなる一方です。本セッションでは、元ファミマ・澤田氏の改革の裏側にある「暗黙知」を、経営学者・琴坂教授が「形式知」へと変換します。どのようにして「数字」を拠り所にし、現場を動かす「対話」を設計したのか。「実行しきる組織」への転換方法を解き明かします。
澤田 貴司 氏
元 株式会社ファミリーマート
代表取締役副会長
セルソース株式会社
取締役会長
株式会社ロッテベンチャーズ・ジャパン
取締役
モデレーター
琴坂 将広 氏
慶應義塾大学 総合政策学部
教授
オックスフォード大学 サィードビジネススクール
アソシエイトフェロー
11:10 - 12:00 50min
Session 1
企業価値向上
元オムロン×レゾナック
CFOはいかにして「現場」を動かし、企業価値を高めたか
日戸 興史 氏
元 オムロン株式会社
取締役執行役員専務CFO
兼 グローバル戦略本部長
染宮 秀樹 氏
株式会社レゾナック・ホールディングス
取締役 常務執行役員
最高財務責任者（CFO）
モデレーター
佐藤 克宏 氏
早稲田大学大学院 経営管理研究科
教授
京都大学 経営管理大学院
客員教授
セッションのポイント
  • CFOの本質的役割とは
  • 企業価値を高めるCFO組織の構築・運営
  • 実効性のあるROIC経営マネジメントの裏側
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11:10 - 12:00
50min
Session 1
企業価値向上
元オムロン×レゾナック｜CFOはいかにして「現場」を動かし、企業価値を高めたか
真に企業価値向上を牽引するCFOの役割とは何か。登壇するのは、巨額買収後の困難な再建（PMI）を断行したレゾナックCFO染宮氏と、ROIC経営を全社に浸透させ、抜本的な変革を実現した元オムロンCFO日戸氏。CFOの存在意義の再定義から、変革実行の鍵となる「CFO組織の作り方」「現場が動く仕組み」など、両氏の実体験に基づき体系的に解説。未来の日本企業に必要な「企業価値向上に導くCFO」の設計図を提示します。
日戸 興史 氏
元 オムロン株式会社
取締役執行役員専務CFO
兼 グローバル戦略本部長
染宮 秀樹 氏
株式会社レゾナック・ホールディングス
取締役 常務執行役員
最高財務責任者（CFO）
モデレーター
佐藤 克宏 氏
早稲田大学大学院 経営管理研究科
教授
京都大学 経営管理大学院
客員教授
12:10 - 12:55 45min
×
Presents
"BOTANIST"のＩ－ｎｅに学ぶ
急成長の壁を越え、利益を上げる「経営管理DX」
原 義典 氏
株式会社Ｉ－ｎｅ
取締役 執行役員 CFO
布川 友也 氏
株式会社ログラス
取締役 執行役員 CEO
MC
野嶋 紗己子 氏
PIVOT
セッションのポイント
  • 利益率3倍へ。ヒット後に見えた「利益を生む仕組み」
  • 現場とのギャップを防ぎ、実行に繋げるFP&A組織
  • 対話を生み、予測精度を高めた経営管理DXの実践事例
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12:10 - 12:55
45min
PIVOT×Loglass Presents
"BOTANIST"のＩ－ｎｅに学ぶ
急成長の壁を越え、利益を上げる「経営管理DX」
「売上は成長しても、利益が伸びない」「経営と現場とのギャップが広がる」そんな悩みを抱えるCFO/経営企画も多いのではないでしょうか。"BOTANIST"や"YOLU"などのヒット作を生んだＩ－ｎｅは、「経営管理DX」を通じて急成長の壁を越え、営業利益率3倍を達成しました。本企画は"PIVOT × Loglass Presents"として、Ｉ－ｎｅ CFO 原氏・ログラスCEO 布川氏・PIVOT野嶋氏が出演。FP&A組織や経営管理システムを通じて、どのように「利益を生む仕組み」を構築し、持続的な高収益体質へと転換したか解き明かします。
原 義典 氏
株式会社Ｉ－ｎｅ
取締役 執行役員 CFO
布川 友也 氏
株式会社ログラス
代表取締役 執行役員 CEO
MC
野嶋 紗己子 氏
PIVOT
13:05 - 13:55 50min
Session 2
投資家と企業の対話
元ネスレCEO×投資家が語る
株主との対話は「防衛戦」ではなく「価値創造」
高岡 浩三 氏
元 ネスレ日本株式会社
代表取締役社長兼CEO
ケイアンドカンパニー株式会社
代表取締役
佐藤 広章 氏
みさき投資株式会社
マネージング・ディレクター
モデレーター
伊藤 駿 氏
株式会社ログラス
取締役 CFO
セッションのポイント
  • 株主と投資家との適切な距離感
  • 株主対話を実行に移すための仕組み
  • グローバルから見た株主対話における経営企画の役割
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13:05 - 13:55
50min
Session 2
投資家と企業の対話
元ネスレCEO×投資家が語る｜株主との対話は「防衛戦」ではなく「価値創造」
東証のPBR1倍割れ改善要請を受け、多くの企業が資本市場との向き合い方を問われています。形式的な投資家対話では市場の評価は変わりません。本セッションでは、投資家との対話を「防衛戦」から「価値創造対話」へと転換し、実行につなげる方法を探ります。グローバル企業で物言う株主と対峙してきた高岡浩三氏と、「働く株主®」として企業との共創を目指すみさき投資の佐藤広章氏が、物言う株主を変革の壁打ち相手に変え、対話を実行に変える組織の仕組みについて語ります。
高岡 浩三 氏
元 ネスレ日本株式会社
代表取締役社長兼CEO
ケイアンドカンパニー株式会社
代表取締役
佐藤 広章 氏
みさき投資株式会社
マネージング・ディレクター
モデレーター
伊藤 駿 氏
株式会社ログラス
取締役 CFO
14:05 - 14:50 45min
Session 3
AI
SMBCグループCDIOが語る
「AI経営元年」の軌跡と、2026年に向けた道筋
磯和 啓雄 氏
株式会社三井住友フィナンシャルグループ
執行役専務 グループCDIO
モデレーター
斉藤 知明 氏
株式会社ログラス
執行役員 CPO
セッションのポイント
  • 大手銀行が挑んだ”デジタルに強い組織”への変革
  • 変化への柔軟性を上げ続ける経営の目指し方
  • AI時代に経営企画が求められる「答えを出さない」意識
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14:05 - 14:50
45min
Session 3
AI
SMBCグループCDIOが語る｜「AI経営元年」の軌跡と、2026年に向けた道筋
2025年は「AI経営元年」として、AIを企業価値向上に繋げた企業とそうでない企業の差が広がり始めました。経営の根幹となるプロセスがAIで変容する今、日本企業はいかなる舵取りをすべきか。本セッションでは、SMBCグループのCDIOとしてデジタル/テクノロジー領域を牽引されている磯和啓雄 氏が登壇。2025年の"軌跡"としてAI活用と組織変革を総括し、2026年に向けた"道筋"について実践知を踏まえてお伝えします。
磯和 啓雄 氏
株式会社三井住友フィナンシャルグループ
執行役専務 グループCDIO
モデレーター
斉藤 知明 氏
株式会社ログラス
執行役員 CPO
15:00 - 16:00 60min
Session 4
理念浸透 × 管理会計
JAL再建参謀が明かす
「哲学」と「経営管理」の融合で実現した「全員参加経営」
大田 嘉仁 氏
小林製薬株式会社
取締役会長
モデレーター
竹内 將人 氏
株式会社ログラス
執行役員 COO
セッションのポイント
  • JALのV字回復を支えた意識改革
  • 管理会計が「全員参加経営」を可能にした理由
  • 理念を風化させない継続の仕組み
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15:00 - 16:00
60min
Session 4
理念浸透 × 管理会計
JAL再建参謀が明かす｜「哲学」と「経営管理」の融合で実現した「全員参加経営」
JAL再建の最前線で指揮を執った大田氏が、V字回復に導いた「哲学と数字の両輪経営」の全貌を明かします。なぜ危機下においてあえて理念(フィロソフィ)から着手したのか。どのようにして「フライト当たり採算」を全社に浸透させ、現場が自律的に収益を生み出す組織へと変貌させたのか。本セッションでは、再建参謀の実体験を通じて、CFOや経営企画が明日から実践できる「全員参加の経営」への具体的な一歩を提示します。
大田 嘉仁 氏
小林製薬株式会社
取締役会長
モデレーター
竹内 將人 氏
株式会社ログラス
執行役員 COO
※タイムスケジュールは、収録動画の分数によって多少調整が入る可能性があります。

REGISTER

お申し込みフォーム

OUTLINE

開催概要

名称
Loglass 経営企画NEXT 2026 オンライン
開催日時
2026年2月10日(火) 10:00～16:00 / 開場 9:55
会場
オンライン
参加費
無料
定員
5,000名
お申込受付期間
2026年2月9日(月) 23:59
注意事項
  • 本カンファレンスは、2025年12月に開催された完全招待制カンファレンス『経営企画NEXT 2025 to 2026』で語られた実践知に加え、未公開の「新規セッション」を合わせてお届けします。
  • ご視聴のお申し込みは、お一人様ずつお願いいたします。
  • お申し込み完了後、ご登録いただいたメールアドレスに受付完了メールをお送りします。メールが届かない場合は、お手数ですがイベント事務局までお問い合わせください。
  • 本カンファレンスは、事業会社の経営者・経営企画部門・経理/財務部門・DX推進/情報システム部門に所属されている方向けのイベントです。
  • 競合他社様や個人事業主の方、その他当社の判断によりご参加をお断りする場合がございます。予めご了承ください。
  • セッションの録音・録画は、固くお断りしております。
  • セッション内容や登壇者は、予告なく変更する場合があります。
主催
株式会社ログラス（https://www.loglass.co.jp/）

FAQ

よくある質問

Q
誰でも参加できますか？
A
本カンファレンスは、事業会社の経営者・経営企画部門・経理/財務部門・DX推進/情報システム部門に所属されている方を対象としております。誠に恐れ入りますが、競合他社様や個人事業主の方、その他当社の判断によりご参加をお断りする場合がございます。予めご了承ください。
Q
申し込み方法を教えてください。
A
本ページのお申し込みフォームより、必要事項をご入力のうえご登録ください。お申し込みは、必ずご参加者様1名ずつお願いいたします。
Q
複数名で参加したい場合、まとめて申し込めますか？
A
恐れ入りますが、お一人様ずつのお申し込みをお願いしております。ご参加を希望される皆様、それぞれご登録手続きをお願いいたします。
Q
申し込みましたが、確認のメールが届きません。
A
お申し込み完了後、ご登録いただいたメールアドレス宛に受付完了メールを自動送信しております。 メールが届かない場合は、迷惑メールフォルダに振り分けられていないかご確認の上、お手数ですがイベント事務局までお問い合わせください。
Q
セッションの録画や資料の共有はありますか？
A
申し訳ございませんが、セッションの録音・録画は固くお断りしております。また、原則として登壇資料の配布はございません。ご了承くださいませ。
お問い合わせ先
株式会社ログラス カンファレンス運営事務局
Email : event@loglass.co.jp
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