エンターテインメントLoglass 経営管理

「アーティスト別」「ツアー別」「番組別」などの分析軸を設定し収益性を改善。経営層からのオーダーに柔軟に対応できる経営管理体制へ

株式会社KeyHolder

従業員数
301〜1,000名
公開日
2025-02-21
「アーティスト別」「ツアー別」「番組別」などの分析軸を設定し収益性を改善。経営層からのオーダーに柔軟に対応できる経営管理体制へ

この事例の要約

課題
株式会社KeyHolder は SKE48 が所属する芸能プロダクションや映像制作会社、広告代理店などを傘下に持つ東証スタンダード市場上場の総合エンターテインメント企業です。多種多様な8社のグループ企業の業績を集約する際、各社の実績データを経営層の目線に標準化し、統一のフォーマットと期限で集約することが課題で、表計算ソフト運用で発生する属人化や細かなミスの削減も目指していました。
施策
同社 は 「Loglass 経営管理」を導入し、実績データの集計工数削減とセグメント別分析の強化を進めています。アーティスト別・ツアー別・番組別といった独自の分析軸を設定して収益性を改善し、経営層からのオーダーに応じて分かりやすい図表を柔軟に作成できる体制構築を目指しています。
成果
体制が整った先には、各事業に関わる社員にも詳細なデータを把握してもらえるようになり、現場のアクションレベルでの改善が見込まれます。商談や導入で関わった担当だけでなく、求めている機能を満たした上で未実装機能への改善も柔軟に動いてもらえる点が大きなポイントとなっています。

グループ企業数

8社

芸能・映像制作・広告代理店など多種多様な事業

分析軸

アーティスト・ツアー・番組別

事業特性に合わせた収益性管理

お話を伺った方

株式会社KeyHolder

株式会社KeyHolder 執行役員

柴野 光平 氏

■芸能分野をメインに多種多様な事業を展開するなか、各社・各事業の経営管理レベルを標準化したかった

KeyHolderは、名古屋・栄を活動拠点とするアイドルグループ「SKE48」や、ロックバンド「Novelbright」らが所属する株式会社ゼストなどの芸能プロダクションや、「マツコの知らない世界」「千鳥の鬼レンチャン」等、テレビ番組制作を行う映像制作会社、広告代理店事業などを多数傘下に持ち、東証スタンダード市場に上場する総合エンターテインメント企業です。

また、関連事業として、劇場運営やグッズ制作、エンタメスクール運営など多様な事業展開を行い、8社のグループ企業を傘下に持ちます。

KeyHolderでは、この多種多様な事業の業績を集約するにあたって、それぞれのグループ企業が持つ実績データを経営層の求める目線に標準化した上で、統一のフォーマットと期限で集約できるようにしたいと考えていました。また同時に、表計算ソフトの手作業で発生する、属人化や細かなミスの削減も目指していました。

■正確なデータを早期に集計し、細やかな分析を行うことで、現場の活動改善にも活かせる体制を目指す

KeyHolderは、次世代型経営管理クラウド「Loglass」の導入によって、下記のような経営のアップデートを目指しています。

①実績データの集計工数を削減し、セグメント別の分析を強化

②「アーティスト別」「ツアー別」「番組別」などの分析軸の設定による収益性の改善

③経営層からのオーダーに応じて、分かりやすい図表を柔軟に作成できる体制構築

体制が整った先には、それぞれの事業に関係する社員にも、現在よりも詳細なデータを把握してもらえるようになることから、現場のアクションレベルでの改善を期待したいとしています。ログラスは、KeyHolderのよりよい経営管理体制の構築を引き続きサポートしてまいります。

■株式会社KeyHolder 執行役員 柴野光平氏のコメント

これまでエクセルでやっていたグループ内各社の業績報告を、より迅速かつ正確に、さらに各社の管理部門の負担が少なくできるようなソフトウェアが無いかと、東京ビッグサイトのDX EXPOを彷徨っていたときにLoglassに出会ったことがきっかけで今回の導入に至りました。求めている機能を満たしていることは当然のこととして、現時点では実装していないような機能も要望すれば改善すべく動いてもらえる柔軟性が大きなポイントだと思います。商談や導入で関わった方だけでなく、働いている皆さんの対応が非常に良いところも導入を決めてよかったと感じています。

Q&A

株式会社KeyHolder が 「Loglass 経営管理」 を導入したきっかけは何ですか?
東京ビッグサイトの DX EXPO で 「Loglass 経営管理」 に出会ったことがきっかけです。グループ各社の業績報告をより迅速かつ正確に、各社の管理部門の負担を抑えて行えるソフトウェアを探していた中で、要望に対する柔軟な改善対応も評価して導入を決めました。
エンタメ業界特有の管理は実現できていますか?
アーティスト別・ツアー別・番組別といった事業特性に合わせた分析軸を 「Loglass 経営管理」 上で設定し、収益性の改善に活用しています。経営層からの様々なオーダーに対しても、分かりやすい図表を柔軟に作成できる体制を構築中です。
現場社員の活用についてどのように考えていますか?
経営管理体制が整った先には、各事業に関係する社員にも詳細なデータを把握してもらい、現場のアクションレベルでの改善につなげる予定です。データ標準化により、グループ全体で同じ目線での議論が可能になります。

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