BEFORE
人員計画がうまくいかない
「3つの分断」
人員要望の承認を通す 根拠が出せない
現場の逼迫感をいくら訴えても、増員の承認を通すには経営的根拠が必要。その説明コストが大きな負担に。
手作業による集計や シミュレーションの限界
散財するデータの回収・集計に忙殺。本来やるべきシミュレーションや戦略人事に時間を割けない。
経営戦略・財務計画との データ断絶
採用や退職、グレードの変化など現場の変動がリアルタイムで反映されず、予実ズレが期末に発覚。
AFTER
経営戦略に直結する人員計画を実現
人員計画をひとつのクラウド上で完結できるので、各部門・人事・経営企画の連携が可能に。
「人員データ一元化」と「シミュレーション環境」が、根拠あるデータによるスピーディな意思決定を後押しし、
経営戦略に基づいた人員計画を実現できます。
01｜各部門
説明コストを最小化し 求める人員配置が叶う
増員要望をコスト・採用時期込みで数字化して提出。「なぜこの枠が必要か」を経営に伝えられ、承認プロセスが透明になる
02｜人事
集計作業から脱却し 戦略人事が可能に
Excelバケツリレーの集計・調整から解放。複数パターンのシミュレーションを画面上で完結させ、戦略に時間を使えるようになる
03｜経営企画
根拠ある人員投資で 事業成長を牽引
採用・退職・異動の変動が人件費にいつどう影響するかを即座に把握。予算精度が上がり、計画段階で先手を打って解消できる
「Loglass 人員計画」が
選ばれる3つの理由
POINT 01
バイネーム人員管理と人件費自動変換で 根拠のある計画が可能に
従業員一人ひとりの情報（採用・退職・休職・昇給など）がバイネームでデータベース化。組織変動だけでなく、昇給や手当の変更といった個人の給与変動まで、人員のあらゆる変化が自動反映されます。予実差異の要因分析も個人単位で一目瞭然になり、次の一手への意思決定を劇的に加速させます。
POINT 02
柔軟なシミュレーションから計画へ即時反映 利益を最大化する人員配置を導き出す
採用や異動だけでなく、プロジェクトごとの工数比率まで画面上で直感的にプランニング。複数の人員シナリオを並行管理・比較し、それが人件費や利益に与える影響を即座に可視化できるため、状況変化に応じた最適な配置を迷わず意思決定できます。
POINT 03
項目レベルの緻密な権限管理 現場巻き込み型の安全な運用を実現
役職や部門に応じて「基本給などの単価は非表示」「自部門のデータのみ開示」といった閲覧制限を細かく設定可能。給与や個人ごとの単価といったセンシティブなデータを確実に保護しながら、各部門長に必要な範囲だけで予算策定や計画作成を安全に委ねることができます。
機能の一部をご紹介
人員データベース
- 管理したい項目で自由に人員データベースを構築
- 採用・退職・休職・異動などのステータス変化も時系列で記録
- 過去から未来にわたる全員分の情報を一元把握が可能
シミュレーション
- 採用/退職や異動/休職/兼務などの変更を反映するだけで人件費・人員数への影響を即座に確認できる
- 複数シナリオの比較がスピーディに
採用・退職・異動の計画枠管理
- 将来の人員変動を計画・管理
- 実際の入社・退職との進捗状況をリアルタイムで把握
- 採用計画の進捗状況も一目でわかる
バイネーム人件費管理
- 全従業員の給与・賞与・各種手当を個人単位で管理
- 等級改定や昇給スケジュールも含めた将来の単価推移を自動で反映
人件費按分
- 複数部門を兼務する人員の人件費を、工数割合に応じて各部署・プロジェクトへ自動で按分
- 手作業の集計や配賦をシステム化し、部署ごとの正確な人件費を把握可能
閲覧制限
- 部門や役職ごとに情報の開示範囲を制御できる
- 人件費・人員情報など個別に閲覧権限を設定できる
※画像はイメージです。実際の画面とは異なる場合がございます。
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