M&A、PMI、経営統合...

急成長企業の経営者・管理部門の責任者として、スピーディな意思決定と確実な実行の両立に課題を感じていませんか？

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経営環境が目まぐるしく変化する今日、多くの企業がM&Aによる成長戦略を模索しています。

しかし、統合後の企業価値向上に向けた具体的なアプローチは、依然として大きな経営課題となっています。

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2018年の創業以来、30件以上のM&Aを実行し、わずか7期で時価総額1900億円を超える急成長を遂げたGENDA。

その成長を支えた「連続的な非連続成長」の考え方と、国内外でのPMI成功の軌跡について、M&A実務責任者の羽原氏より語っていただきます。

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当日のテーマ

・2024年度は売上高1,100億円を見込む - 7期での急成長を実現したM&A戦略

・シナジー効果を最大化する、PMIマネジメントの具体的手法

・30件超のM&Aから得た、統合を成功に導くための教訓

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GENDA流M&A・PMIの核心に迫る1時間。経営管理体制の構築から、シナジー創出の実践まで、具体的な事例を交えながら解説します。ぜひご参加ください。