法人サービス(コンサルティング)Loglass 経営管理

他のサービスと比べてわかる優れたUI/UX。誰でも使える操作性から、すんなり全社に受け入れられました

株式会社タナベコンサルティンググループ

従業員数
301〜1,000名
公開日
2025-05-19
他のサービスと比べてわかる優れたUI/UX。誰でも使える操作性から、すんなり全社に受け入れられました

この事例の要約

課題
株式会社タナベコンサルティンググループは以前使っていた経営管理システムに大きな課題を抱えていました。UI/UX の低さで現場から使いにくいという声があがり、急に動かなくなる不具合も頻発していました。予算決定を行う取締役会の前日にシステムフリーズで1日使えないなどの問題も発生していました。さらに毎年の組織変更でシステムに大幅な変更が必要となり、エンジニア依頼の追加開発で手間とコストが増大、純粋持株会社体制への移行も控える中で全社展開できるシステムを探していました。
施策
同社は 「Loglass 経営管理」を導入し、UI/UX と機能の充実性、既存システムとの親和性を理由に選定しました。コメント機能や差分が見られる機能を評価し、視覚的に見やすく快適な操作性を実現しています。複数の経営管理システムを価格・操作性・機能で比較した結果、総合的にもっとも自社に合うと判断され、説明会を通じた事業部展開もスムーズに進行しました。
成果
組織変更の切り替え業務が以前は数日かかっていたところ、「Loglass 経営管理」では1時間程度で完了するようになりました。業績見込み情報の更新では画面上で差額・差率の両軸を瞬時に比較でき、Excel での関数組み直しといった煩雑な作業が不要になっています。バージョン管理機能で過去数値との対比も容易になり、経営企画部・財務部だけでなく事業部にも受け入れられる全社展開を実現しました。

組織変更の切り替え業務

数日→1時間程度

毎年大きく変わる組織体系にも対応

業績見込みの差額・差率分析

瞬時に比較

画面上で両軸を同時表示

お話を伺った方

株式会社タナベコンサルティンググループ

タナベコンサルティンググループ

林 様

株式会社タナベコンサルティンググループ

タナベコンサルティンググループ

岩橋 様

株式会社タナベコンサルティンググループ

タナベコンサルティンググループ

大垣 様

事業部に受け入れてもらえる、全社展開できるシステムを探していた

ーLoglass導入の背景、導入当時の課題について教えてください。

林様:以前、使っていた経営管理システムに課題を感じていました。一番は、UIやUXです。使いにくいという声が現場からあがっていたくらい、操作性の低さに課題がありました。使いづらさのほか、表の見映えやデザインも評判がよくありませんでした。

また、急に動かなくなるなどの不具合が多い点も課題でした。予算決定を行う取締役会の前日に資料を作っている際など、重要な時期にシステムがフリーズして、1日使えなかったりすることもあって本当に困っていました。その他にも、当社は毎年、決まったタイミングで組織変更があるのですが、その都度、変更点が多く、経営管理システムも大幅に変更する必要が出てきます。以前のシステムでは、エンジニアに依頼すると追加開発が必要になるなど手間やコストがかかっていました。純粋持株会社体制への移行も見据えた大きな組織変更をひかえていた中で、全社展開できるシステムを探していました。

ー Loglass導入の決め手は何だったのでしょうか。

林様:UIなどの操作性と機能の充実性、既存のシステムとの親和性の良さなどです。機能は、コメント機能や差分が見られる機能などが良いと感じました。

岩橋様:実際に使ってみて、すごく画面が見やすいと感じています。管理系のシステムというと数字の羅列で、どうしてもとっつきにくいイメージがあるのですが、Loglassは他のシステムと比べて、視覚的に見やすく、快適に感じました。

林様:以前のシステムのUIも、システムに精通している人にとっては違和感がなかったのかもしれません。しかし、普段、ITサービスやシステムに触れていない人にとってはハードルが高いものでした。そのため、システムを入れ替える際には、直感的に操作性が分かるような作りは、とても重要だと考えていました。複数の経営管理システムを比較検討した際、価格や操作性、機能などの比較表を作りました。そして、総合的に見てLoglassが一番当社に合っていると社内会議で提案しました。

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Loglass導入後、分析にかかる時間を大幅に短縮。組織変更も容易に。

ー Loglass導入後の効果はいかがでしょうか。

岩橋様:私は、分析にかかる時間を大幅に削減できるようになりました。先ほど林が話した通り、当社は組織が毎年大きく変わることから、以前のシステムでは、その切り替え業務に数日はかかっていました。一方、Loglassに変更してからは、1時間程度で終わるようになりました。また、組織変更の作業を行った後、自分一人できちんとその仕組みが回るかどうかというのをチェックすることができるようになったのもありがたいです。そして以前のシステムのように、システムフリーズが起きないというところも嬉しく思っています。

大垣様:私は、Loglassで業績見込み情報を更新したときに、画面上で差額/差率の両軸で瞬時に比べることができるというところに効果を実感しています。当社では、四半期ごとの業績見込みをできるだけ精緻に出すようにしています。なかでもコーポレート本部と戦略総合研究所という部門では、全社的な大きな投資を実行する部門でもありますので、コストの内容をできるだけ細かく把握しています。そうした数値をもとに、今やらなくてもいい投資であれば先に延ばそう、という判断をしたり、予算を適正に配分できているかを分析したりしています。今までは、エクセルファイルをダウンロードしたものを月ごとに保存し、2カ月分のエクセルファイルを見比べるというようなことをやっていました。しかし、エクセルでは関数を組み直すなど、かなり時間がかかっており煩雑でした。Loglassではそうした一連の作業をしなくて済むようになり、分析にかかる時間が大幅に短縮できるようになりました。また、見込み情報は毎月更新していくので、バージョン管理ができる点もありがたいです。

ー 全社での利用を推進するために工夫した点はありますか。

大垣様:新しいシステムですので、抵抗感が生まれないよう、Loglassを実際に使ってもらう社員に向けて説明会を実施しました。その説明会の効果が出たのか、初月からスケジュール通りに運用できるようになったので安心しました。結果的に、経営企画部や財務部だけでなく、事業部からの理解が得られたのも良かったです。

まだLoglassを見たことがない方はぜひUIを確認してほしい

ー どのような企業にLoglassをおすすめできますか。

林様:すべての企業様におすすめしたいです。おそらくみなさん、我々がLoglassと出会う前に使っていたようなシステムを使っておられ、「経営管理システムのUI/UXというものは、こんなものなのかな」と思われているのではないかと思います。そうした方々に、こんなにUI/UXが良くて使いやすく、機能的にも優れているシステムがあると、広くお伝えしたいですね。

また、当社のように拠点や部門・部署が多岐に渡っており、毎年柔軟に変化していく企業にもおすすめです。その複数拠点や部門・部署を横並びにしたり、コスト管理をきちんと行ったりしたいという企業様に向いていると思います。そして、現場を巻き込んだ経営管理をやっていきたい企業にもおすすめです。管理側だけでなく、現場の人たちにも見込みや予算を入力してもらうといった場合も、UIが分かりやすく直感的に操作できるLoglassは有効かと思います。

Q&A

株式会社タナベコンサルティンググループが 「Loglass 経営管理」 を選んだ決め手は何ですか?
UI などの操作性と機能の充実性、既存システムとの親和性の良さが決め手となりました。コメント機能や差分が見られる機能を評価し、価格・操作性・機能の比較で総合的にもっとも自社に合うと判断しています。
組織変更への対応はどう改善されましたか?
毎年大きく変わる組織体系への切り替え業務が、以前のシステムでは数日かかっていましたが、「Loglass 経営管理」 では1時間程度で完了します。組織変更の作業後に自分一人で仕組みが回るかを確認できる点も大きな改善点です。
事業部にもスムーズに展開できましたか?
新システムへの抵抗感が生まれないよう、「Loglass 経営管理」 を実際に使う社員向けの説明会を実施しました。その効果で初月からスケジュール通りに運用でき、経営企画部や財務部だけでなく事業部からの理解も得られ、スムーズな全社展開を実現しています。

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